Conclusions de l’évaluation des besoins et de l’exercice de benchmarking réalisés par l’AEIP
Afin de s’assurer que la Plateforme d’Innovation Afrique-Europe (AEIP) reflète les besoins réels des parties prenantes des deux continents, le consortium a entrepris une évaluation complète des besoins et un exercice de benchmarking. Ce travail visait à affiner la proposition initiale et à éclairer le développement conceptuel de l’AEIP sur la base de données factuelles et de bonnes pratiques.
Comprendre les besoins des parties prenantes
L’évaluation des besoins a consisté en un examen approfondi de plus de 40 études existantes, une vaste enquête en ligne et une série d’entretiens avec les parties prenantes. L’enquête en ligne, menée en avril 2025, a recueilli 180 réponses en seulement un mois. Parallèlement, les entretiens réalisés dans le cadre du plan d’engagement ont fourni des informations qualitatives. Les informations provenant de sources primaires et secondaires ont été recoupées afin de garantir une base solide pour la prise de décision.
Analyse comparative des plateformes existantes
Une analyse comparative a été menée afin d’étudier les plateformes et réseaux existants pertinents pour l’AEIP. Cette analyse comparative a pris en compte différents aspects, notamment la typologie des utilisateurs, les niveaux d’accès, les modèles économiques, les groupes cibles et l’éventail des activités et services proposés. Les résultats sont les suivants.
Groupe cible de la plateforme : la plupart des plateformes s’adressent à une large communauté multipartite, comprenant généralement des acteurs de l’écosystème de l’innovation (tels que des incubateurs, des accélérateurs, des organisations de soutien aux entreprises et des pôles numériques), des chercheurs et des universitaires, des entrepreneurs, des start-ups et des PME. Certaines plateformes s’adressent toutefois à des groupes cibles spécifiques, tels que les femmes, les jeunes et la diaspora africaine.
Niveau d’accès : La majorité des plateformes offrent un accès public à des informations générales, notamment des actualités, des événements, des publications et des ressources ouvertes, afin d’accroître leur visibilité et d’attirer de nouveaux utilisateurs. Les contenus plus spécialisés, tels que les systèmes de gestion de l’apprentissage, les outils sur mesure, les services de consultation d’experts et les possibilités de collaboration, sont souvent réservés aux membres. Cette approche à double accès renforce la proposition de valeur de chaque plateforme.
Modèle économique : la plupart des plateformes fonctionnent selon des modèles de financement hybrides qui combinent subventions, partenariats stratégiques et cotisations. Des revenus supplémentaires sont souvent générés par des services de conseil, de formation ou d’autres prestations. Il est à noter que seule une minorité d’entre elles dépendent exclusivement des revenus provenant des services de certification
Caractéristiques et services des plateformes : les plateformes évaluées se concentrent généralement sur le soutien à l’innovation et à l’entrepreneuriat. Les services courants comprennent le renforcement des capacités (tels que la formation, les bootcamps et le mentorat), la facilitation de l’accès au financement (subventions et appels conjoints) et les activités de réseautage (par exemple, webinaires et conférences). Des domaines moins courants mais prometteurs, tels que les communautés de pratique (CoP) et les systèmes de certification, offrent à l’AEIP la possibilité de se différencier et de combler les lacunes existantes en matière de services.
Principaux enseignements tirés
Trois enseignements clés se dégagent de l’analyse comparative :
- Définir un public cible clair
La plupart des plateformes ciblent plusieurs groupes de parties prenantes, et certaines ont un public de niche. L’AEIP s’aligne sur son objectif et vise six groupes de parties prenantes, tels que les universités, les organisations de soutien aux entreprises, les entreprises, les investisseurs, les autorités publiques/décideurs politiques et la société civile, tout en ciblant également des publics de niche comme les femmes, les jeunes et la diaspora africaine.
- Concevoir un modèle économique durable dès le début.
Les plateformes qui ont réussi à pérenniser leurs activités s’appuient souvent sur des sources de revenus diversifiées, notamment des services payants tels que la formation et le conseil. L’AEIP devrait envisager d’adopter un modèle similaire, combinant des sources de financement et des services payants.
- Accessibilité à ses ressources et modèles.
Une pratique remarquable observée était la disponibilité à long terme des outils et des modèles, même après la clôture du projet. L’AEIP vise à garantir à ses membres un accès continu à ses ressources, afin de soutenir un engagement et un impact durables.
Ces conclusions guideront la conception et le développement de l’AEIP, garantissant qu’il soit fondé sur les besoins des utilisateurs, inspiré des bonnes pratiques et conçu pour être durable.